ADVISORY COMPORTAMENTALDecisões importantes exigem leitura de pessoas.
Acompanhamento contínuo para ampliar a leitura dos cenários, compreender os interesses envolvidos e construir estratégias para decisões, negociações e posicionamentos mais claros, ágeis e eficazes.
Advisory Comportamental com Lecticia Lobofilho
em comportamento humano
As relações também
pesam nas decisões.
Uma resistência que se repete. Uma negociação que trava. Uma conversa que você adia porque sabe o que pode acontecer depois.
UMA SITUAÇÃO POSSÍVEL
O assunto muda.
O desgaste continua.
Você tenta alinhar expectativas, mas o mesmo atrito volta com outra forma. Aos poucos, sua energia vai para administrar reações.
Os interesses de cada pessoa, os padrões de comunicação e o contexto que mantém o conflito. A partir dessa leitura, preparamos uma forma mais estratégica de se posicionar.
Exemplos ilustrativos de situações trabalhadas no advisory. Cada contexto pede uma leitura própria.
Quem você é.
Em qual
realidade atua.
Meu trabalho começa por compreender duas dimensões que precisam ser analisadas juntas: quem é o executivo e em qual realidade ele atua.
Considero seu perfil comportamental, responsabilidades, desafios, cultura organizacional e relações profissionais.
e desafios.
e interesses.
Ampliar a leitura das situações
Identificar aspectos pouco visíveis e considerar outras interpretações.
Questionar percepções e posicionamentos
Examinar com franqueza o que sustenta determinadas conclusões e decisões.
Compreender relações e interesses
Analisar comportamentos, expectativas, conflitos e dinâmicas de poder e influência.
Construir estratégias relacionais
Pensar junto sobre como conversar, negociar, se posicionar e conduzir situações delicadas.
Acompanhar os desdobramentos
Avaliar as respostas às ações e ajustar as estratégias conforme as circunstâncias evoluem.
Uma perspectiva externa,
técnica e imparcial.
Conhecimento do contexto. Autonomia do executivo nas decisões.
Executiva e analista comportamental.
Especialista em relacionamentos interpessoais no ambiente corporativo.
Compreender como as pessoas pensam, reagem, se relacionam e influenciam decisões e resultados.
Sou executiva e analista comportamental, com 27 anos de experiência em relações interpessoais, mediação de conflitos, negociações, análise de cenários e dinâmicas de poder e influência no ambiente corporativo.
Com mais de 3.500 mapeamentos comportamentais de colaboradores, líderes e executivos, aprofundei minha compreensão sobre como as pessoas pensam, reagem, se relacionam e influenciam decisões e resultados.
Hoje, dedico essa bagagem ao Advisory Comportamental, oferecendo acompanhamento contínuo a líderes e executivos para ampliar a leitura dos cenários, compreender os interesses envolvidos e construir estratégias que tornem suas decisões, negociações e posicionamentos mais claros, ágeis e eficazes.
MBA em Neurociência, Marketing e Consumo pela PUCRS, com formação complementar em inteligência emocional e análise comportamental.
A leitura se aprofunda.
As estratégias
acompanham a realidade.
Com o tempo, passo a reconhecer padrões de comportamento, reações recorrentes e relações que influenciam os resultados. Isso permite aprofundar a compreensão do contexto e construir estratégias cada vez mais adequadas à realidade do executivo.
A confiança também cria espaço para conversas francas, questionamentos necessários e revisão de posicionamentos.
o contexto
e respostas
à realidade
Ofereço uma perspectiva externa, técnica e imparcial, com conhecimento do contexto, preservando sempre a autonomia do executivo sobre suas decisões.
Desenvolvimento de líderes
e equipes, a partir
dos desafios da empresa.
Palestras, treinamentos e programas de desenvolvimento em relações interpessoais, comunicação, inteligência emocional e mediação de conflitos.
Converse sobre sua empresaAntes da
primeira conversa.
Para quem é o Advisory Comportamental?
Para líderes, executivos e profissionais que precisam lidar com relações complexas, negociações, conflitos ou decisões importantes. O ponto de partida é uma situação concreta que merece mais clareza e uma leitura externa.
Como começa o acompanhamento?
Meu trabalho começa por compreender quem é o executivo e em qual realidade ele atua. Considero seu perfil comportamental, responsabilidades, desafios, cultura organizacional e relações profissionais. A partir daí, alinhamos o formato e a frequência do acompanhamento.
O que trabalhamos nos encontros?
As situações que você está vivendo. Podemos preparar uma conversa delicada, analisar um conflito, compreender resistências ou avaliar as relações envolvidas em uma decisão. A leitura leva à definição de próximos movimentos.
Como funciona a confidencialidade?
As conversas são individuais e conduzidas com confidencialidade. O espaço existe para que você possa examinar seu cenário e suas dúvidas com liberdade, inclusive em situações sensíveis de liderança.
Seu cenário merece
uma conversa.
Conte o que está exigindo mais de você. Vamos entender como o acompanhamento pode ajudar.
perfilupnapratica@gmail.com